2021年下半年，科尔受邀与斯坦福商学院的学生进行对话，一起探讨关于有效领导力、核心价值观和职场经验等多方面的话题。

本篇科尔谈论了自己和库里的价值观对球队文化的影响以及如何建立勇士的包容性文化。

以下为科尔与22届MBA学生RustomBirdie的对话：

（注：学生Rustom Birdie简写为RB）

科尔：当我刚来到这里（金州勇士队）的时候，我庆幸自己拿到了一手好牌。因为大多数第一次执教的教练都接管了战绩较差的球队，但那时我们已经拥有了一支优秀的球队。

科尔：我非常幸运有机会执教斯蒂芬·库里，等一会我会再提及其他一些球员，但是斯蒂芬是特别的。因为我认为我们共享着两个真正重要的价值观，而这定义了我们整个球队的价值所在、精神所在，那就是快乐和勇于竞争。

作为对手，斯蒂芬绝对是个狠角色，但是你可能不会意识到这一点，因为他看起来人畜无害并且非常享受篮球带来的快乐。我们的世界观很相似。我们都明白那种为了目标而拼搏的力量，但也明白其中的快乐所带来的力量，每天找到竞争和快乐的平衡是我们团队成功的关键。

但是，能够执教与你有同样价值观的人，对于一个教练、一个领袖来说，这具有令人难以置信的价值。更不用说执教史蒂芬这样的人，他在领导力的各个方面都是如此强大——一直以来我都太幸运了。

RB：好的。你谈到了斯蒂芬，我想更深入地探讨有关领袖力的一部分，也就是人才管理（people management.）

就好比说我们在斯坦福商学院的很多人，我们将要毕业，进入工作，我们可能必须与许多人经营好关系，我们的直接下属和组织结构中的下属，以及上级，去面对我们的经理、我们的老板等等。

你曾经有过类似的经历，你必须处理好总经理、老板，还有你现在的教练团队、你的球员等等之间的关系。当你考虑利用职权时你有什么样的指导方针，你的思维模式是什么？不管是对上层的人、下层的人、平级的人，还是……

科尔：我认为需要意识到每个人所面临的挑战，然后每天努力提醒自己，组织中的每个人都有自己的挑战、缺陷、优势、弱势。我们都在为共同的目标而努力，有批评也是再自然不过的事情。

你懂的，有时候管理层签下一名球员，但效果可能并不符合他们预期。也许他们选了这名球员，但他们觉得我们没有培养好这个球员。同时可能我们的教练团队在想“好吧，我们当时或许应该选别人。”总体来说就是这样。每天都可能会发生这种事情，其实不管是什么行业都是这样，对吧？

RB：是啊。

科尔：有这么多人在共同努力。当你让这么多人参与进来，就有发生矛盾的潜在可能，显然，根据团队正在经历的情况，我每天都在试着思考：“我需要去联系谁？”也许只需要打个电话或是发一封邮件。但是，保证持续地相互沟通，像你说的那样全方位地管理，这真的很重要，而且是我工作的一大部分。